Bourbon

Stratégie Horizon 2012

• Visionner la présentation synthétique « Plan Horizon 2012 » par Jacques de Chateauvieux, Président de BOURBON (15 mn)
  

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• Les interviews :
  

  	Interview Jacques de Chateauvieux - Le Revenu TV
  	Interview Jacques de Chateauvieux - Investir.fr

  
  

Conférence « BOURBON Horizon 2012 »

• Communiqué de presse du 6 février 2008
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En février 2006, BOURBON annonçait le plan Horizon 2010, une stratégie fondée sur une vision originale du marché et un investissement conséquent dans une flotte offshore moderne. En février 2008, BOURBON annonce son plan stratégique Horizon 2012.

Élargissement et prolongement des perspectives du plan précédent, le plan Horizon 2012 illustre la démarche d’amélioration continue dans laquelle s’inscrit BOURBON, qui, en analysant en permanence l’évolution de la demande, se positionne en précurseur de tendances.

En anticipant les besoins de ses clients et en élargissant son offre, BOURBON entend affirmer, en 2012 et au-delà, sa position de leader des services maritimes à l’offshore moderne.
En développant son plan d’investissements, BOURBON se maintient à la pointe de l’innovation pour offrir, partout dans le monde, aux clients pétroliers les plus exigeants, toujours plus de productivité et d’efficacité.

Des objectifs ambitieux

À Horizon 2012, BOURBON ambitionne :

• une croissance moyenne du chiffre d’affaires de 17% par an, dont 21% pour la Division Offshore,
• une forte augmentation du nombre de navires,
• un ratio EBITDA (Excédent Brut d’Exploitation) sur capitaux engagés moyens de 18% en 2012,
• un volume d’investissements, au-delà des acomptes déjà versés en 2007, de 2 milliards d’euros, consacrés à hauteur de 85% à la Division Offshore, et largement autofinancés.

Une évolution de la vision stratégique dans un contexte très porteur

Le dernier plan stratégique Horizon 2010 a été élaboré fin 2005, dans un contexte de forte demande des opérateurs pétroliers qui manifestaient leur volonté d’investir massivement dans l’offshore pour renforcer leurs réserves et développer leur production.
BOURBON était alors positionné sur 3 Divisions : Offshore, Remorquage et Sauvetage et transport de Vrac.

Deux ans plus tard, deux nouveaux facteurs, exogènes et endogènes, conduisent BOURBON à élargir sa vision stratégique.
Sur le marché de l’offshore pétrolier, BOURBON constate que les investissements pétroliers devraient être supérieurs aux prévisions initiales et que la croissance a été ralentie par les goulets d’étranglement chez les fournisseurs d’équipements. De ce fait, les efforts d’investissements dans les champs pétroliers devraient s’étaler dans le temps et induire un allongement favorable du cycle de production.

Au sein de BOURBON, la cession des activités de remorquage portuaire à l’espagnol Grupo Boluda Corporación Marítima, clôturée le 21 décembre 2007, permet de recentrer les efforts sur les deux Divisions restantes : la Division Offshore (qui intègre désormais la protection du littoral français assurée par Les Abeilles International), et la Division Vrac.

Face à ces évolutions majeures, BOURBON concentre ses moyens de développement et élargit son plan stratégique à Horizon 2012. Le nouveau plan « BOURBON Horizon 2012 » s’inscrit dans un marché des services maritimes à l’offshore pétrolier et dans un marché du transport de vrac particulièrement dynamiques et porteurs.

Un positionnement unique

Dans ce contexte, BOURBON met en œuvre une stratégie singulière, sans équivalent chez ses concurrents. En capitalisant notamment sur les atouts de sa flotte, en élargissant son offre et en investissant dans un développement rapide et soutenu, BOURBON vise à transformer son principal avantage concurrentiel en avantage décisif.

Cette stratégie se caractérise principalement par :

• des investissements massifs dans des navires de dernière génération, qu’il s’agisse de navires de support offshore, de navires IMR ou de vraquiers. La flotte nouvelle génération de Bourbon Offshore sera capable d’opérer en offshore profond comme en offshore continental. En ciblant le marché de remplacement des navires anciens, BOURBON sera le seul acteur du marché en mesure de proposer aux clients de l’offshore continental l’excellence technologique de l’offshore profond ;
• une offre de service complète et modulaire, adaptée aux évolutions de l’exploitation pétrolière, avec la création d’une nouvelle Activité de Subsea Services, BOURBON répond aux nouveaux besoins d’inspection, d’intervention, de maintenance et de réparation de ses clients pétroliers.
• un programme ambitieux de recrutement et de formation, avec près de 5 000 collaborateurs qui rejoindront BOURBON d’ici 2012 pour plus que doubler les effectifs actuels. Les actions de recrutement et de formation sont renforcées pour répondre aux enjeux de l’Offshore : recruter les meilleurs profils et former l’ensemble des personnels pour garantir le Standard de Compétences BOURBON en coopération avec la société norvégienne de classification DNV (Det Norske Veritas).

Des efforts concentrés sur la Division Offshore

Sur le périmètre Offshore, le plan Horizon 2012 se caractérise par :

• un élargissement de l’offre, en développant une nouvelle Activité de services sous-marins, dénommée « Subsea Services », qui induit une nouvelle organisation de la Division :
  
• une croissance moyenne attendue du chiffre d’affaires de 21% par an pour la Division Offshore, dont 17% pour l’Activité Marine Services et 38% pour l’Activité Subsea Services,
• un volume d’investissements de 1,7 milliard d’euros, au delà des acomptes déjà versés en 2007, essentiellement consacré au renforcement de la flotte de navires Offshore et de robots sous-marins. Dans ce cadre, 10 navires IMR de type GPA 696 ont été commandés début 2008 pour un montant de 450 millions d’euros.

Sur le périmètre Vrac, dans une conjoncture favorable, BOURBON ambitionne, en 5 ans, de renforcer sa position d’armateur et d‘étendre sa gamme de vraquiers pour mieux répondre aux besoins de ses clients industriels.

Le plan Horizon 2012 de la Division Vrac se caractérise par :

• une croissance attendue du chiffre d’affaires de 7% par an,
• un volume d’investissements, au-delà des acomptes déjà versés en 2007, de 300 millions d’euros pour 16 nouveaux vraquiers (4 Panamax, 11 Supramax et 1 Cimentier).

En disposant d’une flotte en propre qui représentera environ 30% des vraquiers nécessaires à l’activité de la société Setaf Saget, BOURBON vise par ailleurs à maintenir un niveau de rentabilité satisfaisant dans un contexte de fluctuation des taux du marché.

À l’horizon 2012, BOURBON ambitionne le leadership des services maritimes à l’offshore moderne en proposant aux clients pétroliers les plus exigeants, partout dans le monde, une gamme complète de navires de nouvelle génération, innovants et à forte productivité, et une offre élargie de services sous-marins.
BOURBON continue d’assurer la protection du littoral français, avec ses navires affrétés par la Marine nationale, et développe son activité de transport de vrac, pour des groupes industriels, dans une relation contractuelle à long terme.