Bourbon

Stratégie Horizon 2010

Passé en quelques années de la position de challenger audacieux à celle de leader des services maritimes à l’offshore moderne, BOURBON développe une stratégie unique pour renforcer son leadership dans un contexte très porteur.

Des objectifs ambitieux

À l’horizon 2010, BOURBON ambitionne :

• une croissance du chiffre d’affaires de 12 % par an, dont + 20 % pour la Division Offshore avec un doublement à terme du nombre de ses navires,
• un ratio EBITDA (excédent brut d’exploitation) sur capitaux engagés moyens en 2010 de 16 %,
• un volume d’investissements de 1,45 milliard d’euros, consacré à hauteur de 85 % à la Division Offshore et largement autofinancé.

Un contexte très porteur

Les indicateurs du secteur laissent prévoir un marché très favorable dans les 5 à 7 prochaines années pour l’offshore pétrolier moderne. Outre les compagnies pétrolières internationales, qui investissent pour maintenir leur taux de réserve, les compagnies nationales dans les pays émergents s’imposent sur le marché et changent la donne.
L’offshore profond se développe pour répondre à l’augmentation de la consommation et compenser le déclin des champs existants, permettant d’anticiper un taux de croissance de 8 à 12 % par an. Parallèlement, le marché de l’offshore continental, confronté au besoin de renouvellement de sa flotte, âgée et techniquement obsolète, devrait connaître une évolution d’au moins 16 % par an. Face à cette forte demande, l’accès au marché des services maritimes est limité par deux facteurs : d’une part le goulet d’étranglement chez les principaux fournisseurs d’équipements et dans les chantiers navals, et d’autre part la pénurie de ressources humaines qualifiées pour armer les navires modernes.

Un positionnement unique

Dans ce contexte, BOURBON met en oeuvre une stratégie singulière, sans équivalent chez ses concurrents. En capitalisant notamment sur les atouts de sa flotte actuelle et en investissant dans un développement rapide et soutenu, BOURBON vise à transformer son principal avantage concurrentiel en avantage décisif.
Cette stratégie se caractérise principalement par :

• des investissements massifs dans des navires modernes, qu’il s’agisse de navires pour l’offshore, de remorqueurs ou de vraquiers. La flotte nouvelle génération de BOURBON Offshore sera capable d’opérer en offshore profond comme en offshore continental. En ciblant le marché de remplacement des navires anciens, BOURBON sera le seul acteur du marché en mesure de proposer aux clients de l’offshore continental l’excellence technologique de l’offshore profond ;
• la recherche de coûts optimisés dans le respect absolu et prioritaire des normes de sécurité et des standards opérationnels de BOURBON, grâce notamment à la construction en série de navires innovants dans des chantiers situés dans des pays compétitifs ;
• un programme ambitieux de recrutement et de formation, avec notamment le doublement des effectifs de la Division Offshore d’ici 2010, et l’application progressive de standards de formation BOURBON.

Des partenariats authentiques

La politique de partenariats est le fondement du développement international de BOURBON et repose sur :

• des partenaires de toute nature — compagnies pétrolières nationales, professionnels de l’offshore, acteurs portuaires, groupes locaux, experts du secteur…
• des structures légales et contractuelles adaptées au contexte local, depuis la détention de filiales à 100 % jusqu’à la collaboration avec des agents ou courtiers, en passant par des partenariats avec majorité, à 50/50 ou avec minorité, avec ou sans propriété des navires.

Ce principe permet d’augmenter la part du contenu local pour offrir partout dans le monde une grande flexibilité et des services sur mesure adaptés aux besoins des marchés internationaux, locaux ou régionaux.

Conférence « Stratégie Horizon 2010 »

• Communiqué de presse
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  Présentée par Jacques de Chateauvieux, Président de BOURBON