Avec 4 300 collaborateurs et plus de 40 nationalités qui travaillent ensemble et partagent leurs différences au quotidien dans plus de 25 pays, BOURBON est un groupe multiculturel par essence. Fort de cette ouverture, le groupe va aujourd’hui plus loin, en formalisant ses pratiques pour tirer le meilleur parti de cette diversité, source de richesse pour l’entreprise et les collaborateurs.
Cette diversité, qui fait partie intégrante de la culture et de l’identité de l’entreprise depuis son origine, s’est affirmée, au fil des années, à travers les recrutements, la formation, le management et la promotion effectués dans les bassins d’emplois locaux – Nigeria, Angola, Philippines… Elle sera encore accentuée avec le plan Horizon 2012, qui prévoit de recruter près de 5 000 collaborateurs en Europe, Asie, Afrique et Amérique du Sud. Pour franchir avec succès cette nouvelle étape, BOURBON a entrepris un plan d’action afin de faciliter l’échange des meilleures pratiques, favoriser l’intégration multiculturelle et améliorer la gestion des carrières internationales et la mobilité, en répondant au plus près aux attentes diversifiées de ses collaborateurs.
Par ailleurs, des actions spécifiques seront menées pour sensibiliser, informer et former l’encadrement de BOURBON au management multiculturel.
En France, BOURBON est signataire de la Charte de la Diversité dans l’entreprise qui témoigne de son engagement à respecter et promouvoir la diversité culturelle, ethnique et sociale de ses collaborateurs dans tous les domaines de la gestion des ressources humaines.
Fédérer la diversité, c’est favoriser la compréhension mutuelle des collaborateurs issus d’horizons différents et permettre à chacun de tirer le meilleur parti de ses potentialités. C’est faire la synthèse entre des visions différentes, nourrir la créativité par la fertilisation croisée, servir la cohésion sociale et la compétitivité. En valorisant la diversité comme l’un des éléments clés de sa politique de développement durable, BOURBON assume pleinement sa responsabilité sociétale et exprime une conviction forte : la reconnaissance du multiple est facteur d’unité ; la diversité, si elle est bien gérée, est pour l’entreprise une source de richesse.
